11月12日，欧亚卖场董事长、总经理于志良主持召开欧亚卖场 2021 年度工作汇报暨 2022 年度工作部署会，并对即将到来的欧亚卖场21周年店庆进行了动员部署，欧亚集团邹德东总经理全程出席会议。

首先，欧亚卖场21个运营单位汇报了2021年度前10个月的销售、利润达成情况，围绕同城销售、品牌赢利、面积占比、合作条件、经营坪效等多方面分析了今年1月至10月各运营单位的经营形势，并从销售利润、营销活动、品牌调整、企业文化、团队建设、安全管理等方面汇报了2022年工作筹划。随后汇报了各单位21周年店庆筹划准备情况，提出了相关意见建议。领导们边听汇报边探讨交流，对每个商场店庆活动关注点和新年度工作着力点逐一明确，最后做了总结讲话。于总指出，年初以来，面对经济持续下行、线上多渠分流、疫情持续反复、市场消费乏力等不利因素叠加影响，全体员工按照曹董“卖场做大”的战略规划，在“做内行、在现场、敢担当”企业文化引领下，忠诚乐业、勤勉敬业、履职精业，面对日趋严峻的行业市场形势担当作为、精进有为，在高标准完成欧亚卖场 8号门、10号门、妆品、餐饮、服饰等区域升级改造同时，抢抓销售节点持续推出了一系列有亮点、有卖点、有扣点、有热点的销售活动，不仅实现了各商场的蝶变升级，更在当前艰难的市场形势下强力助推今年 1 月至 10 月整体销售、利润等各项指标的逆势攀升，欧亚卖场对集团销售增长、利润实现、持续创效的压舱石作用增强，不仅为圆满完成2021年度销售奠定了基础，更确保新年度以销售为中心各项工作平稳开局。

最后，于总围绕做好欧亚卖场21周年店庆进行了动员部署。于总强调，拉动国民经济的“三驾马车”是出口、投资、消费，拉动企业发展的“三驾马车”是合作者、消费者、工作者，没有合作者卖什么，没有消费者卖给谁，没有工作者谁来卖。因此，这次店庆要充分激发合作者的动力，调动工作者的热情，满足消费者的需求，给员工以目标激励，给供应商以参与动力，给消费者以吸引力，对店庆多维度、全渠道宣传造势，广而告之。要充分考虑“气象商业”对商业的影响，抢先抓早筹谋应对。此次店庆，要充分预判疫情风险、北方地域、极寒冷冬双拉尼娜现象对物流、运输、销售及人气影响，有针对性地组进货品，在店庆前将充足、充分、充盈的货品入库。各类营销回馈要简单明了，持续加大货源、资源、人员的整合力度，加强对设备设施的检查检修，确保各类方案预案实用管用好用，要全程抓好疫情防控和保洁清洁工作，为广大消费者提供一个安心、放心、舒心、暖心的消费环境，力争通过全员努力创造一个震撼全国、轰动业界的店庆，提升欧亚卖场的影响力和美誉度，提振实体商业信心，为社会稳定、为经济繁荣、为消费者福祉、为销售任务达成，为2022年度工作良好开局、为广大员工幸福生活奠定坚实的基础。