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欧亚卖场组织2022年度经营目标签约仪式 暨欧亚集团38周年店庆动员大会

瑞虎腾跃开锦绣,搏击商海再扬帆。2月22日上午,欧亚卖场在四楼会议室召开中层以上管理人员大会,欧亚卖场董事长、总经理于志良代表卖场与各个经营单位签订了2022年度经营目标责任书,并围绕紧而又紧、实而又实做好集团38周年庆筹划进行了深入动员。

于总指出,今天的大会是鼓舞斗志、催人奋进的大会。过去一年,是欧亚卖场发展中极不平凡、极不寻常的一年。这一年,在集团曹董“欧亚卖场要做大”战略领航下,在做内行、在现场、敢担当企业文化的驱动下,在员工、供应商和消费者共同努力下,欧亚卖场实现了经营调整与业绩增长双丰收,企业担当社会责任、弘扬传统文化、助力省市振兴的事迹做法,多次在吉林日报、长春日报等主流媒体上报道,得到各级领导高度认可,经营实力、业界地位、社会影响力全面提升。

于总强调,步入2022年,实体商业已经到了发展的拐点。作为接棒者和后来人,面对老一辈创业者打下的基业,面对未来更为严峻的形势,各级管理人员要强化忧患意识、责任意识、精进意识、担当意识,带头践行做内行、在现场、敢担当9字箴言,着眼履职尽责提升本领素质,跟进变化发展研判经济形势、行业趋势和消费走势,高标准推进站店一体建设、欧风广场改造、欧亚金街建设和高端儿童乐园生态打造,巩固发展优势。各级管理人员要走出办公室,深入现场巡查,发现解决问题,思考改进提升,掌握第一手数据,与各方信息互为、科学准确思维、实施有效行为,对事关企业发展的重点事项,坚持会前想事、集体议事、委员会定事和专业做事,通过换位思考、专业素质、准确信息、公正负责,确保议事效率、决策质量、执行效果。营造积极向上企业文化,持续抓好环境、风气、氛围、人才等软环境打造,将看不见、摸不着的文化软实力源源不断转化为销售、利润、客流等硬指标,培育特质鲜明企业“DNA”;要带好团队,传递勤勉、敬业、担当的正能量,在大项任务中磨砺锻炼人才,作为年轻人,要积极上进,守正笃行,不怕苦累,拒绝躺平,担当负责,着眼履行要求和企业发展不断提升完善,努力向其他优秀人才学习,成为“自燃型”人才,像“小松树快长大”,尽快担当卖场发展和汇集商街建设的重任。

于总指出,今年集团38周年庆,意义重大,无论是国际国内形势、行业市场形势、总体经济形势都更为严峻,同时包括省市领导、集团公司以及工作者、合作者、消费者都给予厚望,特别是党的二十大下半年还要召开,我们必须通过一个成功店庆,庆出供应商依赖支持和坚定信心,庆出政府政策扶持与优质品牌青睐,庆出全体员工幸福喜悦,庆出各行各业对欧亚卖场的认可赞叹,庆出对省市经济和集团发展的更大助力,当前,要通过店庆筹备抢先抓细,充分调动员工、供应商、消费者的热情动力,加强资源整合,扩大宣传推广,做好防疫管理,确保店庆圆满成功,全面提升欧亚卖场的知名度、影响力、美誉度,用瞩目的销售业绩、震撼的场面为党的二十大献礼。