2025年是集团“经营管理提升年”，吉林欧亚商都按照曹和平董事长年初提出的“抓实字 上水平”的总体要求，结合欧亚商都体系周伟总经理年初驻店式巡店指导和 《秉持长期主义、倾注匠心精神、推动欧亚商都党建工作与经营工作深度融合攻坚行动实施方案》，全力推进“经营管理提升年”各项工作的落实落地。

体系巡店 精准把脉

2月20日至22日，周总及相关领导莅临欧亚商都吉林地区开展驻店式巡店指导，对欧亚商都吉林地区门店、项目，逐项、逐块、逐条梳理研究，直面问题、直接破题。

周总一行逐一在吉林地区各门店踏查指导并召开专题会议。体系领导通过商都大财务、大业务、超市总部的数据分析，对准突出问题一一提出了指导，并围绕经营、营销思维、会员维护品牌维护、团队建设、执行力、加强商品力和购物体验性方面给了重要指示。在综合体，周总与地区班子、各店总及地区大部室管理人员关于“人”、“事”、“店”三个方面进行交流，周总强调事在人为，对各门店定位的定位规划清晰、方向明确，要做好地区强势门店与弱势门店、服饰和功能业态与超市业态的统筹兼顾，在重点问题调改上明确指示从体系、地区到门店要齐抓共管。周总强调对“动态”管理的认知，提升行为，抓好机制，以严、细的行为夯实抓实字、上水平的工作新局面。

党建引领 凝聚合力

3月3日晚，吉林欧亚商都接到体系下发通知后，第一时间召集地区班子成员及各店总经理、项目总落实商都体系《秉持长期主义、倾注匠心精神、推动欧亚商都党建工作与经营工作深度融合攻坚行动实施方案》，各店、各项目第二天迅速落实并推进方案要求的 《推动欧亚商都党建工作与经营工作深度融合攻坚行动工作清单》工作部署。

吉林欧亚商都以周总在体系全年规划中提到五个聚焦，并结合周总驻店式巡店给予的方向定位和工作指导，深度思考将党建工作与经营工作深度融合，为将方案迅速付诸实践，吉林欧亚商都成立以党委书记为组长的地区领导小组，统筹协调各项工作推进与落实，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党建工作与经营工作相结合营造了浓厚的攻坚氛围，激发了吉林欧亚商都全体干部员工的主动性与积极性。

目标明确 持续提升

吉林欧亚商都快速落实周总巡店给予指导的门店定位、工作方向及工作清单，按照周总对吉林地区各店指导规划的发展方向，我们将坚定不移贯彻落实党建促经营工作要求，持续优化工作方案，不断创新工作方法、以更饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措投入到企业经营工作中，为企业高质量发展贡献力量。