曹和平

在7月5日举办的石基零售客户大会上，欧亚集团董事长曹和平作为特邀嘉宾在会上致辞。期间，曹董围绕“商品力构建”这一零售行业核心议题展开，系统阐述了商品力形成的三个阶段：源头把控、流程保障、价值释放，并结合行业实践，提出了“技术赋能与责任意识并重”的发展理念，指出了AI技术在提升运营效率、应对市场变革中的关键作用。曹董的致辞对集团零售业务及相关领域的策略优化具有现实指导意义，现将全文刊载如下：

尊敬的各位嘉宾、商界同仁们：

大家上午好！很高兴在这里与各位行业精英相聚石基零售客户大会。首先，向石基零售多年来在数智化领域的创新突破致以崇高敬意！作为行业变革的引领者，石基零售以AI技术为引擎，重塑“人、货、场”商业生态，不仅为企业破解转型难题提供了智慧方案，更以前瞻视野为整个零售行业发展助力。我坚信，在石基零售的技术加持赋能下，我们必将共同开启商业创新的新篇章！

各位同仁，当前中国商业已进入高质量发展的关键期，“商品力定天下”的理念正成为行业共识。商品力不仅是产品质量、商品价格与购物体验三个方面组成，更是商业企业立足市场、赢得竞争的核心命脉。具体来讲，商品力的形成分为三个阶段：

第一阶段，是商品力的形成阶段。商品采购作为至关重要的源头环节，时刻面临着市场的复杂挑战。我在这个行业多年，亲眼目睹了太多“常在河边走，终究会湿鞋”的真实案例。采购岗位看似风光，实则是对职业操守的严峻考验。一顿普通的宴请，一次礼物馈赠，一笔诱人的回扣，都可能成为腐蚀职业底线的糖衣炮弹，会给企业带来巨大的经济损失。这警示我们，培养诚信、专业的买手团队至关重要。只有将道德操守与职业能力并重，才能从源头把控商品力的形成，筑牢商业发展的基石。

第二阶段，是商品力的保持阶段。 商品配送作为连接供需的桥梁，直接影响商品价值的传递。而这座桥梁能否稳固畅通，核心在于企业员工是否具备高度的责任心。每一位员工都是商品流转链条上的关键节点，需要以主人翁的态度，将责任意识融入每一个工作细节，要构建全流程严格查验机制，确保每一件商品在流转中都能保持品质如一。唯有如此，才能为商品力的最终释放提供坚实保障。

第三阶段，是商品力的实现阶段。 这一阶段涵盖销售策略、激励机制、场景体验等多维度，既是经营策略的试金石，也是管理效率的练兵场。面对复杂多变的市场需求，我们亟需借助AI技术实现精准运营与智能决策，让商品力在消费端释放最大价值。

回顾中国商业发展史，数字技术的迭代与行业演进始终同频共振。从最初的局部管理工具，到如今覆盖全链路的数字化解决方案，软件技术正驱动商业效率与质量实现跨越式提升。这印证了一个事实：唯有拥抱变革，才能把握时代机遇！

展望未来，商业竞争唯一时一事，是长期主义的较量。我们既要精心培育“商号”品牌价值，以诚信经营铸就商业信誉；也要深耕商品品质与价格竞争力，以匠心精神锻造核心优势。在此，让我们以战略定力应对变局，以开放姿态拥抱数智化新趋势，主动适应消费场景升级需求，在稳扎稳打的实践中布局未来！

最后 ，再次感谢石基零售搭建的交流平台！愿我们携手并肩，共同书写中国商业高质量发展的辉煌篇章！

谢谢大家！