为有效的组织企业经营管理活动，完成既定目标，推动企业发展。在财务部的主推下，欧亚商业连锁将全面预算管理工作全方位铺开实施,从预算上报流程到预算执行再到结果考核实行全方位管控。通过预警值、偏差值、冻结值等全新信息系统职能应用，建立起一整套科学完整的全面预算管控体系。

全面预算管理是“上接战略、中接业务、下接绩效”的综合管理体系。为了使全面预算能够在3省24地117家门店有效实施，财务部充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责任意识，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。

常言道，“凡事预则立，不预则废”。欧亚商业连锁通过“三上三下”的编制流程，以指导、服务、监督的手段将全面预算管理工作落到实处，不断优化企业的组织协调与精细化管理水平，让全面预算管理真正成为企业的战略工具，推动企业实现利益最大化。